Management niv 4 : Renforcer son leadership pour des entretiens performants

Objectifs

• Identifier les différents types d’entretiens qu’un manager peut mener
• Améliorer sa technique de conduite d’entretien  et adapter son comportement
• Développer des compétences de régulation émotionnelle
• S’entraîner à savoir tout dire et tout entendre
• Consolider les acquis d’entretien

Déroulement

Jour 1

• Se présenter de façon charismatique
• Comprendre la dimension émotionnelle du management
• Créer une culture du feeback
• Donner du feedback dans un état d’esprit de croissance mutuelle

Jour 2

• Savoir déléguer et mobiliser
• L’entetien de délégation
• Savoir recadrer sans démotiver
• Apaiser les tensions

Jour 3

• Optimiser les pratiques suites aux apprentissages des J1 et J2
• Entretien de résolution de problème
• Entretien de responsabilisation
• Entretien de tutorat

  Méthodologie, matériel et organisation

• Alternance d’exposés théoriques et de mises en pratique
• Entraînements aux différents types d’entretiens. Application sur des cas concrets
• Mises en situations filmés pour un feedback immédiat des acquis 
  

Modalités d'évaluation des Acquis

• Feedback sur les apprentissages de la séquence et les objectifs d’amélioration/ progression
• Feedback systématique à l’issue de chaque séquence et journée, par objectif, pour mesurer l’acquisition de la compétence
• Feedback sur l’ensemble des 3 journées