Objectifs
- Etablir un climat propice au developpement des compétences dans le respect des règles
- Structurer précisément chaque type d’entretien
- Gérer efficacement le feed-back informel et l’entretien formalisé
Déroulement
Jour 1
Les entretiens d’embauche
Structure et conduite de l’entretien de recrutement
- Se (re)connecter au groupe
- Le recrutement : ses enjeux et objectifs
- Les différents types d’entretiens
- L’importance de se connaître en tant que recruteur
- L’analyse du besoin, le questionnement utile, les outils d’aide à la décision
- Le portrait du candidat
- La structure de l’entretien
- Décider, choisir, et intégrer le candidat
Jour 2
Les différents entretiens du manager
Motiver, recadrer/ sanctionner et féliciter
- Savoir mener un entretien de (re)motivation
- S’inscrire dans une dynamique hautement positive
- Avoir des outils pour cerner, comprendre et influencer la motivation de ses collaborateurs
- Accompagner le changement
- Savoir mener un entretien de recadrage
Jour 3
Les différents entretiens du manager ( suite)
- Retour d’expérience sur les mises en application des apprentissages des J1 et J2 et leurs résultats
Objectifs, délégations, progression
- Prise en main de l’outil Klaxoon
- L’entretien d’objectif
- L’entretien de suivi
- L’entretien de délégation
- L’entretien de progrès
Méthodologie, matériel et organisation
- Alternance d’exposés théoriques et de mises en pratique
- Entraînements aux différents types d’entretiens
Modalités d'évaluation des Acquis
- Feedback sur les apprentissages de la séquence et les objectifs d’amélioration/ progression
- Feedback systématique à l’issue de chaque séquence et journée, par objectif, pour mesurer l’acquisition de la compétence
- Feedback sur l’ensemble des 3 journées
